"الملك المستحوذ " كتاب نشر في فرنسا في مارس 2012 عن "دار لوسوي" للصحفيين الفرنسيين كاترين كراسيي وإريك لوران ينبش في ركام صناعة السياسة والاقتصاد بالمغرب . ولأنه يقوم على قاعدة معطيات غنية حول طريقة استحواذ المؤسسة الملكية بالتدريج على الاقتصاد المغربي وكيف يستفيذ المحيطون بالملك من بقايا ولائمها باسلوب اقرب منه للمافيات المنظمة وابعد من سلوك نظام سياسي مسؤول امام شعبه ، ولأن الكتاب منع من التداول بالمغرب في طبعته الفرنسية لحجب مايمكن ان يكون حجج وبراهين على تورط الماسكين بزمام السلطة في البلاد على القارئ المغربي ، ولأن الحق في الوصول الى المعلومة مبدأ تقره كل المواثيق الدولية التي وقع المغرب علىها، ولأن المعلومات الواردة في الكتاب لم ترد على مدى صحتها او خطأها اية جهة مغربية رسمية .
لكل هاته الاسباب إرتأينا في "ينايري .كوم " أن ننشر اهم ماورد في الكتاب عبر حلقات دون أن نغير كلمة واحدة من النص الاصلي حتى يكون القارئ على بينة من محتوياته ويتخذ الموقف المناسب الذي سيحاسبه عليه التاريخ عاجلا ام آجلا بعد أن يعرف أي نوع من الحكام يقررون في مصيره ومصير بلاده ومستقبلها .
مع الشكر لمجهود الصحفيين الجبار والمتميز ولجنود الخفاء الذين قاموا بترجمة الكتاب من اللغة الفرنسية الى العربية . ينايري.كوم .

الفضيحة العاشرة من حكاية نهب وطن...

خطأ في الكروموزومات
ولد ولي العهد سنة 1963 ، في الوقت الذي كان والده بمر بظروف عصيبة وهو على وشك مواجهة احتجاجات متصاعدة داخل البلاد، بالإضافة إلى محاولة لزعزعة استقرار المملكة مصدرها من الخارج، وبالضبط من الجزائر. آنذاك كان مستقبل الملكية في المغرب محفوفا بالمخاطر. فرض الحسن الثاني على ولده تربية صارمة تتخللها عقوبات جسدية وكان مراقبا باستمرار.. وبقدر ما كان الحسن الثاني يعبرعن تعلقه العميق بأحفاده، بقدر ما كان يتصرف بقسوة مع أبناءه. وقد عبر ابن عم محمد السادس، الأمير هشام، عن هذه العقوبات الجسدية بقوله: "في يوم من الأيام، انتبه الملك إلى أن الخدم كانوا متساهلين مع ولده البكر ومعي أيضا، فقال لنا: "ما قاسيتم لم يكن صرخة ألم حقيقي، بل مجرد مسرحية". ثم بدأ يجلدنا:" 21 جلدة للواحد". لم يكن ولي العهد الابن المفضل لدى والده، كان شابا منفتحا وضحوكا، ويتصرف بأدب جم، وهي الأوصاف التي يبدو أنها اندثرت بالمرة بمجرد أن اعتلى العرش. سنة 1998 ، كان الحسن الثاني يعاني من المرض وبدأ يبتعد حتى من أقرب المقربين إليه، بما في ذلك المهرجين الذين كانوا يؤنسونه في وحدته ويخلقون له جوا من المرح والتسلية. كان يعيش وحيدا، منطويا على نفسه في قصره، وكان يعرف أن خ لَفه سيتمتع بفضله هو بسلطات مؤسساتية هائلة بشكل غير مسبوق. لكن الموت الذي بدأ يؤرقه حينها كان يخيم على كل جنبات القصر. ما من شك في أن الحسن الثاني كان يشعر خلال تلك الأيام الحرجة من عمره بحزن عميق على هذه القوة العظيمة التي ستنتزع منه، وكانت تختلج بين جنباته غيرة دفينة ممن سيرثها بعده. في هذا الوقت، أدرك الحسن الثاني الفخ.. بعد أن قام بنفسه بشطب التقليد الذي كان يخول للعلماء مهمة اختيار وتعيين العاهل الجديد للبلاد، أصبح الولد البكر مفروضا كولي للعهد.. لكنه فضل عدم المجازفة فأبقى على هذا الخيار، لكن دون حماسة أو اقتناع بسبب خشيته من تعريض الملكية للخطر. في الأيام الأخيرة من عمره، كان الحسن الثاني يشعر أن الوقت أصبح محسوبا عليه بدقة، فبدأ يكثر من الاعترافات عن طريق جمل قصيرة بليغة ومعبرة. عندما سألته:"هل أنت مطمئن لمعرفتك أن خلافتك ستتم بشكل مستقر؟". أجابني بصوت لاذع: "لا زلتُ أتساءل.. بالرغم من كل المظاهر، فإن اختياري لم أحدده بعد بشكل نهائي...". توقف لبرهة وكأنه يريد أن يصعد من تأثير كلامه ثم أضاف: "لا أريد أبدا أن تصبح هذه البلاد ضحية لخطأ في الكروموزومات 1 ." من الواضح أن هذا التعبير كان عنيفا جدا، و لكنه عندما رمقني أدوِّ نه في مذكرتي لم يطلب مني التخفيف من حدَّ ته".
لم يترك الحسن الثاني لابنه سلطة سياسية مطلقة فقط بل ترك له أيضا قوة اقتصادية ومالية هائلة. منذ بداية الثمانينات من القرن العشرين أمر بتحرير الاقتصاد وبدأ في تنفيذ برنامج للخوصصة. هنا أيضا يمارس الملك سلطته حيث أن الشركات العمومية المزدهرة أصبحت في ملكيته ولكن ذلك كان يتحقق في كل مرة، كما لاحظت الصحافة المغربية الخاضعة للقصر، وفق المساطر العادية و بموافقة السلطات العمومية. طبعا! اشترى الملك هذه الشركات العمومية عن طريق مجموعة أونا ONA التي اقتناها سنة 1981 والتي كانت تشتمل على ممتلكات مصرف باريبا Paribas في المغرب . كانت مجموعة أونا، الهولدينغ المالي الملكي، حاضرة بقوة في كل قطاعات الاقتصاد المغربي فازداد توسعها على مرور السنوات. أصبحت المجموعة تتحكم في العشرات من الشركات. ففي قطاع الصناعة الغذائية اشترت أونا شركة المركزية للحليب Centrale laitière ، ولوسيور كريستال للزيت Lesieur Cristl ، وشركة السكر كوسومار Cosumar . وأيضا شركات في القطاع المالي والعقاري والصناعة الكيماوية والمناجم. كان روبرت أساراف Robert Assaraf أحد المسيرين للمجموعة. لقد صرح يوما دون أن يدرك خطورة أقواله: "الفكرة كانت تهدف إلى مغربة أكبر عدد ممكن من الشركات الهامة لتنمية المغرب. ومجموعة أونا كان لها دور القاطرة 1 ". كان الهدف الرئيسي لفريق إدارة المجموعة وهم جميعا من الحاشية المتملقة، أن يسعوا لإرضاء سيدهم الملك عبر تحقيق أكبر قدر ممكن من الأرباح. كان كل فرد منهم واعيا أن بقاءه في منصبه مرتبط بقدرته على تحقيق الربح. بين عامي 1981 و 1985 ، تضاعف رقم معاملات أونا سبع مرات ومثلت الأنشطة المرتبطة بالصناعة الغذائية 72% منها. 2
من السهل أن نفهم لماذا. تضم هذه المجموعة 43 شركة في المغرب وتتحكم أيضا في 86 شركة أخرى ويشكل قطاع الصناعات الغذائية مصدر ربح كبير، والسبب بسيط، فكل من شركة كوسومار التي تحتكر قطاع السكر، والمركزية للحليب التي تهيمن على قطاع الألبان، وكذلك لوسيور كريستال المنتجة للزيت، كلها تشتغل في قطاعات تستفيد من دعم الدولة للمنتجات ومبالغ الدعم الضخمة تثقل كاهل الميزانية العمومية وتساهم في
نفس الوقت في ضمان أرباح هائلة لهذه الشركات الملكية. هذا النظام المعروف باسم صندوق المقاصة يساهم في إثراء الملك بينما تم إنشاءه أصلا لشراء السلم الاجتماعي إن استراتيجية أونا تعكس نفسية الحسن الثاني التي لا تقبل أي نوع من المعارضة لإرادته. لقد قام بتعيين صهره فؤاد الفيلالي رئيسا للمجموعة التي ثابرت على إزاحة الشركات المنافسة لها بلا رحمة كيفما كان مجال نشاطها . على مر السنين أصبح المغرب بلد غريبا و صورته تخدع المرء حيث فقدت الحياة السياسية معناها كما فقدت قواعد اقتصاد السوق معناها.

يوم اوحى الحسن الثاني لعلي يعتة بإنشاء حزب شيوعي للديكور

كان الحسن الثاني قد سمح على الأقل لبعض رجال القطاع الخاص أن يطوروا أنشطتهم بجانب أونا، أما اليوم فإن الاستراتيجية التي تبناها سلفه ضيقت من هذا الهامش . كان الحسن الثاني بطلا في التدخل والتحكم حيث يصنع بنفسه الأدوار ويختار من يلعبها على مسرح الأحداث، ورسم بنفسه معالم النظام الملكي ووجَّه بنفس الطريقة الحياة السياسية. هكذا يحكي "كنت أسوق السيارة على الطريق حينما قلت في نفسي: من المفيد أن ينشأ بالمغرب حزب شيوعي لإغناء الطيف السياسي. ثم التفتت إلى علي يعته الذي كان يجلس بجانبي
وقلت له: "سوف تنشئ حزبا شيوعيا وتكون أنت قائده ". كان يُضمر احتقارا عميقا للطبقة السياسية التي يريدها خاضعة للأوامر وا.لتي يتم اختيار ممثليها حسب قدرتهم على الخضوع والانحناء. هذا ما عبرعنه المهدي بن بركة، أستاذه في الرياضيات الذي أصبح معارضه الرئيسي، حيث قال لاذعا: "إذا انحنيت كثيرا وقمت بتقبيل اليد، فسوف تُمنح المكافأة لك دون شك. "
كان يحب التحكم في الخيوط عن بُعد كأنه يلهو بالدمى المتحركة. ذات ليلة بينما كانت الساعة قد تجاوزت العاشرة في قصرالصخيرات، على بعد 31 كيلومتر من الرباط خاطبني قائلا : - لقد أعددت لك مفاجأة. رتبت لك عشاء مع الوزير الأول وزعماء الأحزاب السياسية الرئيسية.
- شكرا يا صاحب الجلالة. متى ذلك ؟
- الآن، إنهم ينتظرونك !
قالها والفرحة تغمره... فهمَمْت بالانصراف لكنه أمرني بالبقاء بإشارة من يده وأضاف:
لا داعي للعجلة.
لم يسمح لي بمغادرة القصر إلا والساعة تقارب الواحدة إلا الربع ليلا، فلم ألتحق بمكان العشاء حتى الواحدة والنصف فوجدت رجالا مسنين يغالبون النوم على أرائكهم فقلت للوزير الأول محمد كريم العمراني:
- أعتذر على هذا التأخير.
أجابني المسكين وهو يفرك عينيه ليستيقظ :
- لاعليك، كنا ننتظرك ونحن نتجاذب أطراف الحديث .

الى الفضيحة القادمة...